Ar žinojote, kad, remiantis naujausiais tyrimais, tik apie 35 % darbuotojų jaučiasi įsitraukę, entuziastingi ir atsidavę darbui? Tai, kaip darbuotojai jaučiasi savo darbe, turi įtakos jų veiklai ir rezultatams. Darbuotojai, kurie yra įsitraukę ir konstruktyvūs – įmonėje dirba geriau ir ilgiau.
Šiam straipsniui mes surinkome 50 įdomių faktų apie darbuotojų įsitraukimą ir išvardijome šaltinius. Kai kurie iš šių faktų tikrai atveria akis ir turėtų būti pažadinimo skambutis bet kuriam vadovui, kuris vis dar dviprasmiškai vertina aktyvaus darbo su darbuotojų įtraukimu svarbą.
50 faktų ir statistikos apie darbuotojų įsitraukimą
- Remiantis naujausia „Gallup“ ataskaita , tik apie 35 % darbuotojų jaučiasi labai įsitraukę į savo darbą, entuziastingi ir atsidavę.
- Labai įsitraukusių žmonių darbo jėga padidina produktyvumą 17 %, o pravaikštų skaičių sumažina 41 %.
- Jau keletą metų personalo vadovų prioritetiniai iššūkiai buvo darbuotojų kaita ir darbuotojų įsitraukimas. Remiantis ataskaita „Darbo kultūrų kūrimas žmonijos erai“ , 47 % personalo vadovų vertina savo iššūkius taip.
- Jei norite, kad jūsų darbuotojai jaustųsi įsitraukę į įmonę, labai svarbu, kad jie liktų. Atsižvelgiant į tai, kad 81% įmonių mano, kad darbuotojų kaita yra „brangi problema“, juos išlaikyti atrodo gera idėja.
- Darbuotojai, kurie nėra tikri dėl savo darbo situacijos ir jos stabilumo, rodo 37% mažesnį įsitraukimą. Užkirskite kelią tam, pateikdami savo darbuotojams aiškų planą ir praneškite jiems, kaip gali atrodyti jų ateitis įmonėje.
- 47 % darbuotojų, kurie palieka darbą, tai daro dėl įmonės kultūros problemų.
- Remiantis „The Engagement Institute“ atliktais tyrimais, atleisti darbuotojai per metus įmonėms kainuoja iki 550 mlrd .
- 20% mūsų veiklos sudaro 80% mūsų rezultatų . Matuoti našumą pagal tai, kiek laiko praleidžiame biure, nėra labai svarbu.
- Vienas trilijonas dolerių . Tiek pinigų JAV įmonės kasmet praranda dėl savanoriškos darbuotojų kaitos. Apyvartos, kurios dažnai būtų buvę galima išvengti, daugiau dėmesio skiriant darbuotojų įsitraukimui ir įsipareigojimui.
- Pagal Gallup ataskaitą tik vienas iš trijų darbuotojų tikrai dirba savo darbą . Jie taip pat nepasitiki savo įmonės vadovais, o tai tampa aišku matant, kad tik „13% darbuotojų visiškai sutinka, kad jų organizacijos vadovybė efektyviai bendrauja su likusia organizacijos dalimi“, „15% darbuotojų visiškai sutinka, kad vadovybė jų organizacija verčia juos entuziastingai žiūrėti į ateitį“, o „22% darbuotojų visiškai sutinka, kad jų organizacijos vadovybė turi aiškią organizacijos kryptį“.
- Neseniai atliktas tyrimas rodo, kad viena pagrindinių darbuotojų kaitos priežasčių yra finansinio pobūdžio. Žmonės yra linkę palikti darbą, jei jiems siūlomos „geresnės įmonės naudos“ (20,7 %), „padidinamas atlyginimas“ (54,2 %) arba „paaukštinama karjera“ (37,8 %).
- Dauguma įmonių, dalyvavusių neseniai atliktame tyrime, neturi programų, skirtų atlyginti darbuotojų rezultatus ir palaikyti gerovę. Tik 47% šių įmonių siūlo tobulinimo programas ir mokymus savo darbuotojams.
- 48% darbuotojų, kurie palieka darbą, tai daro todėl, kad vaidmuo neatitiko pirminių lūkesčių ir buvo nepatenkinti tuo, koks darbas iš tikrųjų pasirodė.
- Z karta, 18–24 metų amžiaus, dar labiau linkusi palikti darbą, nes tai neatitiko jų lūkesčių. 73% tos amžiaus grupės darbuotojų patvirtina, kad tai yra jų pasitraukimo priežastis.
- Gerovė yra svarbi, jei klausiate darbuotojų. Neseniai paskelbta ataskaita rodo, kad 41% apklaustų darbuotojų sutiktų su 10% sumažintu atlyginimu, kad dirbtų įmonėje, kuri rūpinasi darbuotojų gerove.
- 51% iš darbo palikusių darbuotojų teigia, kad per tris mėnesius iki išėjimo nė vienas vadovas ar vadovas su jais nekalbėjo apie jų ateitį įmonėje ar pasitenkinimą darbu.
- Geri santykiai su vadovu yra didžiulis veiksnys, kai kalbama apie pasitenkinimą darbu ir darbuotojų patirtį. Straipsnyje „Forbes“ atskleidžiama, kad daugiau nei 40% darbuotojų nusprendžia mesti darbą dėl blogo vadovo.
- Remiantis SHRM/Globoforce apklausa , tik 51 % visų personalo vadovų mano, kad jų nuolatinis veiklos vertinimo procesas suteikia tikslius rezultatus. Tačiau atliekant peržiūras dažniau, šie 51% išauga 1,5 karto. Tai reiškia, kad personalo vadovai mano, kad dažnesnės vertinimo derybos suteikia geresnių ir tikslesnių rezultatų.
- Darbuotojų įsitraukimas yra svarbus, jei jūsų įmonė siekia mažos darbuotojų kaitos . Labai įsitraukusiose organizacijose apyvartos rodiklis yra apie 59% mažesnis nei įmonėse, kuriose darbuotojų įsitraukimas mažesnis.
- „ Staples Workplace Survey“ rodo , kad net 90 % darbuotojų mano, kad jie būtų labiau motyvuoti ir padidintų savo darbo nuotaiką, jei susitarimai būtų lankstesni.
- Įdarbinimo bendrovė „ Robert Half “ praneša, kad net 83% žmonių, paliekančių darbą, nepasiūloma išeiti pokalbio. Tai reiškia, kad įmonės praranda vertingos informacijos apie tai, kodėl darbuotojai palieka įmonę.
- Darbuotojų įsitraukimą turėtų stebėti ir vertinti ne tik personalo skyrius, bet ir kasmet. 89 % personalo vadovų patvirtina, kad geriausias rezultatas pasiekiamas, kai darbuotojų įsitraukimas įgyvendinamas bendroje verslo strategijoje ir reguliariai vertinamas.
- Tik 12% darbuotojų jaučiasi labai patenkinti savo dabartiniu vaidmeniu savo organizacijoje.
- Lankstus darbo susitarimas yra didžiausias prioritetas mažiausiai 67% darbuotojų . Jie iš tikrųjų svarstytų palikti darbą, jei tvarka ir kultūra taptų formalesnė ir fiksuota.
- Labai įsitraukusių darbuotojų komanda padidina įmonės pelną 21%. Taip yra todėl, kad įsitraukę darbuotojai kiekvieną dieną dirba su energija, aistra ir bendro tikslo.
- 53% darbuotojų nėra įsitraukę į savo darbą. Jie apskritai gali būti patenkinti, bet nesijaučia emociškai susiję su darbo vieta ar darbu. Šie darbuotojai pasirodys ir dirbs savo darbą, bet nedvejodami išeis, jei atsiras patrauklesnis darbas.
- Vienas iš trijų darbuotojų teigia, kad darbas jiems sukelia didelį arba itin didelį stresą. Darbas tokio streso metu gali sukelti nuovargį, nerimą, bemieges naktis ir fizinį skausmą.
- Kad darbuotojai jaustųsi įsitraukę ir dirbtų kuo geriau, svarbu turėti sveiką ir malonią darbo kultūrą. Pasak darbuotojų, vadovas turi sukurti tokią malonią aplinką. 76% darbuotojų mano, kad darbo kultūrą kuria darbdavys.
- Turėdami palaikantį vadybininką, kuris visada stovi šalia jūsų, padėsite puoselėti gerą darbo kultūrą. Jei tarp vadovo ir darbuotojų bus pasitikėjimas ir skaidrumas, didelio darbuotojų įsitraukimo tikimybė padidės daugiau nei dvigubai.
- Galbūt manote, kad sunkiausia dalis yra rasti ką nors pasamdyti? Tiesą sakant, 63,3% darbdavių mano, kad sunkiausias darbas yra išlaikyti darbuotojus.
- 95% darbuotojų pastebi, kai jų mintys nuklysta ir jie atsiriboja. Trys dalykai, padedantys darbuotojams prisiimti didesnę atsakomybę už savo įsipareigojimus, yra įtikinamos misijos ir užduotys, gerai suplanuoti ir struktūrizuoti darbai bei patikimi santykiai.
- Puikus vadovavimas yra labai svarbus, jei norite padidinti darbuotojų įsitraukimą į savo įmonę. Mažiausiai 70% komandos įsitraukimo galima paaiškinti geros kokybės lyderių turėjimu.
- Įsitraukimas ir perdegimas yra du kintamieji, kurie kartais eina koja kojon, tačiau kai kurie gali susidoroti su dideliu įsitraukimu ir nepatirti perdegimo . 2 iš 5 darbuotojų patiria didelį įsitraukimą ir mažą perdegimą darbe. Streso lygio stebėjimas gali padėti įmonėms išvengti nedarbingumo atostogų tarp vertingiausių ir labiausiai užsiimančių žmonių.
- 1 iš 5 darbuotojų praneša apie didelį įsitraukimą ir didelį perdegimą. „Harvard Business Review“ pavadino šią grupę „įsitraukusiųjų ir išsekusių žmonių grupe“. Šie darbuotojai kažkada buvo labai aistringi savo darbui, tačiau iš tikrųjų negalėjo susidoroti su spaudimu. Dėl to jie patyrė stresą, nusivylimą ir nerimą. Darbuotojų įsitraukimo apklausos ir tolesnių veiksmų procesai yra puiki priemonė užkirsti kelią tokiam vystymuisi.
- Geras vadovas yra labai svarbus gerai veikiančioje organizacijoje, kurios kaita yra maža. 58% darbuotojų teigia, kad išėjo iš darbo dėl vadovo. Dažniausiai minima priežastis – gero darbuotojų ir darbdavio bendravimo stoka.
- Tyrimai rodo , kad viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl darbuotojai nori palikti darbą, yra tobulėjimo ir paaukštinimo galimybių trūkumas. Jūsų organizacijos geriausi talentai nori augti ir judėti pirmyn savo karjeros kelyje. Jei nesuteiksite savo darbuotojams šios galimybės, jie atsitrauks ir jie ieškos galimybių kitur.
- Turėdami labai įsitraukusių darbuotojų jūsų organizacijoje, užmegsite geresni santykiai su klientais. Įmonės, kuriose dirba įsitraukę darbuotojai , rodo 50% didesnį klientų lojalumą ir 89% didesnį klientų pasitenkinimą.
- Daugiau nei pusės savanoriškos apyvartos buvo galima išvengti. 52% šių buvusių darbuotojų teigia, kad jų vadovas ar organizacija galėjo pasielgti kitaip ir priversti juos pasilikti.
- Investicijos į savo darbuotojų gerovę, laimę ir tobulėjimą yra gyvybiškai svarbios, jei norite išlaikyti darbuotojus. Net 94% darbuotojų svarstytų likti dabartinėse pareigose, jei darbdavys daugiau investuotų ir skirtų laiko darbuotojų kvalifikacijos kėlimui.
- 81% darbuotojų teigia, kad yra atviri naujoms darbo galimybėms.
- Remiantis tyrimais, kiek įmonei kainuoja darbuotojų kaita, tai gali būti brangus reikalas. Darbdaviai JAV kasdien išleidžia 2,9 milijono dolerių ieškodami pakaitinių darbuotojų.
- Kiekvienam naujam darbuotojui įmonės vidutiniškai išleidžia 4129 dolerius . Tuščios pozicijos užpildymas trunka apie 42 dienas. Tai yra ir laikas, ir pinigai, kuriuos būtų galima išleisti ištekliams, siekiant geriau išlaikyti savo darbuotojus.
- Darbuotojų paklausus, kodėl jie nusprendžia likti dabartiniame darbe, 30% atsakė, kad jiems yra gera nauda, 29% atsakė, kad jų santykiai su likusia komandos dalimi, o 27% – dėl darbo saugumo.
- Nuolatinis registravimasis su darbuotojais yra labai svarbus norint atrasti perdegimo simptomus ir užkirsti kelią jiems paūmėti.
- 84% labai įsitraukusių darbuotojų jaučia, kad buvo pripažinti, kai paskutinį kartą dirbo ypač gerai. Kai norite pateikti grįžtamąjį ryšį ir įvertinti darbuotojų įsitraukimą, labai svarbu turėti strategiją ir tinkamus įrankius.
- SHRM (The Society for Human Resource Management) ataskaitoje teigiama, kad 3 iš 10 darbuotojų mano, kad dėl blogos darbo kultūros jie jaučiasi susierzinę namuose.
- Tyrimai rodo , kad darbuotojų gerovė ir gera sveikata didina darbuotojų įsitraukimą.
- 92% darbuotojų teigia, kad galimybė naudotis tinkamo tipo technologijomis teigiamai veikia jų pasitenkinimą darbu.
93 % darbuotojų mano, kad turėdami empatišką darbdavį jie jaustųsi labiau motyvuoti likti organizacijoje. - Kiekvienas žmogus retkarčiais išgyvena blogą dieną darbe. Ar tai privers jus ieškoti naujo darbo? Tai labai tikėtina, remiantis tyrimais, kuriuose teigiama, kad 80% darbuotojų po vienos blogos dienos darbo rinkoje ieško kažko kito.
- Darbuotojų įsitraukimą lemia tokie veiksniai kaip aiškus savo vaidmens jausmas, galimybė daryti tai, ką mokate geriausiai, galimybė tobulėti darbe, tvirti santykiai su kolegomis ir darbas su bendra misija ar tikslu.