Värskeimat Harvard Business Review (september – oktoober 2025) numbrit sirvides on selge, et tehisintellekt on jõudnud pea iga tööteemalise arutelu keskmesse — selle mõju juhtimisele, tootlikkusele ja organisatsioonide kohanemisvõimele on tohutu. Mõned artiklid jäid eriti silma ja panid mõtlema, kuidas töömaailm muutub.
Tehisintellekt muudab mitte ainult seda, kuidas me töötame — vaid ka seda, kes tööd teeb, kuidas otsused liiguvad ja kuidas brändid (ja tööandjad) on digimaailmas nähtavad. Siin on kolm ideed, mida tasub jälgida.
1. Keskastmejuhtide kadumine: mis saab infovoost?
Nagu rõhutatakse Harvard Business Review artiklis Where Are the Middle Managers?, hindavad organisatsioonid oma juhtimisstruktuure ümber. Korn Ferry uuring Workforce 2025: Power Shifts (15 000 töötajat) näitas, et 41% vastanutest ütles, et nende organisatsioonides on vähem keskastmejuhte, ja 37% tundis, et juhtide puudumine jätab nad ilma suunata.
Miks see juhtub? Kui juhid lahkuvad, võtab kõrgem juhtkond nende töö üle — lisaks omaenda strateegilisele töökoormusele.
Kuna automatiseerimine ja tehisintellekti tööriistad võtavad üha enam üle koordineerimist, katsetavad ettevõtted lamedamaid struktuure. See tõstatab olulise küsimuse:
Kui teave on alati liikunud juhtide kaudu, kuidas see hakkab liikuma ilma nendeta?
Traditsiooniline „kaskaadimudel” — sõnum tippjuhtkonnast → juhile → tiimile — on lagunemas. Organisatsioonid peavad looma uued digitaalsed infrastruktuurid ja kultuurinormid, et säilitada ühtsus ja usaldus. Siseinfo tööriistad ja läbipaistev strateegia kommunikeerimine võivad saada uueks „vahekihiks”.
Loe täpsemalt: Korn Ferry: Workforce Planning Insights
2. Kui tehisintellekt vähendab motivatsiooni
Harvard Business Review artikkel Using Gen AI Can Make Workers Feel Disengaged väidab, et tehisintellekt võib parandada töö kvaliteeti, kuid vähendada motivatsiooni, kui inimesed peavad hiljem töötama ilma selleta.
Uuring, milles osales 3 562 Suurbritannia töötajat, näitas, et need, kes töötasid koos ChatGPT-ga, lõid kvaliteetsemat sisu — alates turundustekstidest kuni tulemusvestluste hindamisteni — kuid tundsid hiljem vähem motivatsiooni ja rohkem igavust, kui pidid sarnast tööd üksi tegema.
Sisemine motivatsioon langes 11% ja igavus kasvas 20%, kui tehisintellekti abi eemaldati. Järeldus: tehisintellekt võib muuta töö lihtsamaks, kuid ka vähem rahuldustpakkuvaks.
Tasakaalu säilitamiseks soovitavad teadlased juhtidel:
- Selgitage selgelt, kuidas tehisintellekt toetab, mitte ei asenda inimesi.
- Esitage koostööd tehisintellektiga kui oskuste arendamist, mitte kui ülesannete delegeerimist.
- Keskenduge tähendusele, mitte ainult tulemustele — näidake, kuidas töötaja panus mõjutab lõpptulemust.
Tehisintellekt võib olla võimas partner, kuid sellest ei tohiks saada ainus motivatsiooni allikas.
Loe täpsemalt: Nature study on GenAI and motivation
3. Tööandja bränd AI otsingumaailmas
Nagu kirjeldatakse Harvard Business Review artiklis Brands Must Optimize for LLMs, Not Just Search, näitavad Jellyfishi ja INSEADi uuringud (Meet the Model: How to Market to LLMs and Sell to Humans), et brändide nähtavuse ja tegeliku tuntuse vahel on kasvav lõhe.
See tekitab uue küsimuse personalijuhtimise ja tööandja brändingu valdkonnas:
Kui nähtav ja täpne on teie tööandjabränd LLM süsteemides, mida kandidaadid ja spetsialistid igapäevaselt kasutavad?
Proovige seda:
- Alustage lihtsast: „Räägi mulle [teie ettevõttest] kui tööandjast.”
- Minge sügavamale: „Millised on parimad ettevõtted, kus töötada [teie valdkonnas]?”
- Analüüsige: Kas vastused on täpsed, positiivsed ja kooskõlas teie tegeliku brändiga?
- Võrrelge konkurentidega: Millised tööandjad ilmuvad esimesena — ja miks?
Aja jooksul võib „tehisintellekti nähtavusest” saada uus mõõdik tööandjabrändingu hindamisel. Kui generatiivsed mudelid on tuleviku otsingumootorid, peavad ettevõtted mõistma, kuidas neid seal kujutatakse — ja kuidas seda parandada.
Loe täpsemalt: Jellyfish & INSEAD: Meet the Model — How to Market to LLMs and Sell to Humans
Kokkuvõte
Alates juhtimistasandite muutumisest kuni tehisintellekti mõjuni motivatsioonile ja tööandja maine nähtavusele — sõnum on selge: Tehisintellekt ei muuda ainult tööd — see muudab ka seda, kuidas inimesed tööga suhestuvad.
GuavaHR aitab meeskondadel nende muutustega kohaneda — ühendades andmepõhised teadmised ja inimkeskse lähenemise, et hoida organisatsioone ühtsetena, motiveeritutena ja valmis tulevikuks.
Allikad
- Harvard Business Review, September–October 2025 edition: Where Are the Middle Managers?; Using Gen AI Can Make Workers Feel Disengaged; Brands Must Optimize for LLMs, Not Just Search
- Korn Ferry: Workforce Planning Insights
- Nature study on GenAI and motivation
- Jellyfish & INSEAD: Meet the Model — How to Market to LLMs and Sell to Humans